Financial kahanan darurat duwe potensial kanggo kiamat bisnis yen sampeyan ora ati-atiSanadyan gagal tingkat kanggo startups asring kae, iku isih relatif dhuwur: persen saka bisnis gagal ing taun pisanan, lan bab setengah saka u.
bisnis gagal ing limang taun, miturut data saka Biro Pegawe Statistik.
Paling saka gagal iki asil saka komplek urutan saka faktor, minangka wiwitan wirausaha diterangno ing bisnis post-mortems. Faktor sing kalebu lack saka pasar perlu, lan boten cecek tim utawa abot kompetisi. Banjur ana kang mlaku metu saka awis, liya-paling-dikutip faktor ing kirim iki-mortems karo puluh sanga persen saka perusahaan gadhah nyariosaken pengalaman sadurunge netepi. Lan sing ora dikarepke beyo utawa dadakan tambah biaya asring tanggung jawab kanggo shortfall, lan iku bisa uga dadi final titik bejat kanggo bisnis sing wis berjuang. Supaya, apa kang tengen cara kanggo menehi hasil karo darurat financial minangka hebat.
Coba iki conto kepungkur kondhang startups sing meh gagal amarga financial kahanan darurat, nanging rampung munggah mbalek maneh: Ing rong taun pisanan miwiti FedEx, ngedegaken Frederick Smith ketemu perusahaan supaya akeh mayuta-yuta dolar ing utang, amarga saka banget rising bahan bakar biaya, kang ana saklawasé siap kanggo wara-wara bangkrut.
Nalika FedEx kang cadangan awis wis kurang mung, dolar, perusahaan miwiti takon pilot kanggo nggunakake pribadi kredit sim lan uncashed paychecks kanggo bahan bakar pesawat. Iku ing titik iki sing Smith gambled ing pungkasan saka perusahaan tabungan ing blackjack kang bener. Nanging nyata nyimpen sih-rahmat ana tambahan dolar sewelas yuta ing pendanaan lan account-anyar kampanye iklan. Loro saka sing paling curious lan inovatif tech perusahaan ing negara, loro diwiwiti dening Elon Musk, meh ngadhepi ambruk ing tangi saka resesi ekonomi.
Musk piyambak marang Bloomberg bilih piyambakipun kagungan dhuwit kanggo tetep siji perusahaan kumambang, nanging mesthi ora loro.
Banjur kombinasi saka faktor diijini wong kanggo tetep loro bisnis ing operasi kanggo wiwitan, kang didol mati sawetara investasi lan takon Tesla investor kanggo dana liyane. A anyar dolar. enem milyar kontrak saka NASA, kang katahan SpaceX ora mung urip nanging kanthi pedunung. Apple ana perusahaan didegaké ing inovasi Nanging sing inovasi sirna minangka Apple wiwit umur tanpa kepemimpinan saka visionary Steve Jobs. Sawise seri saka gagal produk, kahanan financial angel lan ketoke ora gagasan saka carane kanggo dadi dominan tech pasukan maneh, perusahaan diganti Proyek lan digawe iku misi kanggo mulihake inovasi sing wis digawe perusahaan kasil ing sawijining orane tumrap sekolah awal. A sawetara taun mengko, Apple ngenalaken iPod, iTunes store lan, pungkasanipun, iPhone, kabeh kang mbantu kanggo njupuk Apple saka lagi wae stabil, sawise-sukses perusahaan kanggo jenis anyar saka tech buta. Kodak tau relived sawijining truest days kamulyan minangka photography buta, nanging sawise key kanggo bangkrut ing (ing tangi saka digital photography revolusi), iku weruh prayoga recovery. Pepek perusahaan reorganisasi lan fokus gawe anyar ing bisnis-imaging perlu katahan ing perusahaan saka mbaleni sawijining kesalahane lan marang iku kasempatan gelut kanggo sukses ing modern jaman digital. Bathi lan wutah tetep lancip, nanging perusahaan wis weathered badai sing bisa wis musna numpes iku. Iki wirausaha lan merek njupuk ngukur drastic kanggo nyimpen dhuwit, malah takon karyawan kanggo kurban, meksa nindakake perkara hard kanggo pendanaan anyar lan radikal malih reinventing sing perusahaan. Sampeyan, banget, bisa nyiyapake kanggo darurat financial ing advance dening ngramut dana darurat kanggo bisnis, mung minangka sampeyan bakal kanggo duit pribadi. Yen sampeyan duwe cukup awis, sampeyan bisa nyetel iku aside lan, yen ora, sampeyan bisa mbukak bisnis baris saka kredit, supaya sampeyan bisa tansah duwe dana kanggo tunyuk menyang.
